Tradición que evoluciona

Con más de 70 años de experiencia, o Grupo Princesa, con sede en Joinville/Carolina del Sur, comenzó como una pequeña confección y se convirtió en una referencia nacional en la oferta de procesamiento de tejidos y textiles. Con una fuerte presencia en los segmentos de ropa íntima, deportiva y ropa de playa, la empresa Alia tecnología de fabricación de vanguardia para su propio laboratorio creativo, ofreciendo innovación con coherencia.

Administración con refinamiento

En su proceso de expansión y modernización, Malharia Princesa implementó el Operacional SGT, centrándose en la informatización y el control de las áreas de logística, comercial, ventas, costos, desarrollo de productos, tejido de trama y urdimbre, planificación de la producción, teñido y acabado. El sistema lo hizo posible estandarización, trazabilidad y mayor control entre sectores, refinando el flujo de producción y ampliando la capacidad de responder a las demandas de los clientes y del mercado.

Consultoría con adherencia

La Consultoría Operacional especializada apoyó a Princesa en la transición a la gestión digital e integrada, trabajando en la estructuración de los flujos de fabricación y la implementación de procesos que aún no se han controlado, con total adhesión al modelo de producción personalizado y detallado de la empresa. Este apoyo fue crucial para consolidar un modelo de gobierno que preserva la identidad del grupo y acelera su evolución.

La voz de la dirección

"La elección de la Operacional por parte de SGT se debió a su adhesión a nuestro negocio, en el que el refinamiento de la gestión de los procesos de fabricación contribuye directamente a obtener los mejores resultados".
— Dirección de Knitwear Princesa