Consultoría operativa

impulsa la evolución empresarial a través de un modelo estructurado de , dirigida por una consultora altamente especializada. Nuestro diferencial está en , integrado por profesionales con experiencia en diversos aspectos productivos y operativos, lo que garantiza una implementación eficiente y alineada con las necesidades estratégicas de su empresa.

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Inteligencia industrial

Con el IDUS (Índice de utilización sistémica) medimos el nivel de digitalización de la industria e identificamos los cuellos de botella operativos. Este diagnóstico respalda un plan de transformación digital hecho a medida, que aumenta la eficiencia, el control y la competitividad de la operación.

Pasos de diagnóstico

1.
Diagnóstico
con IDUS
Mapeamos los procesos de la empresa para identificar:
  • Lo que ya está sistematizado.
  • 
Lo cual todavía se hace de forma manual.
  • 
Qué procesos la organización desconoce o no controla.
2.
Análisis y
Evaluación comparativa
Comparar la situación actual con las mejores prácticas del mercado y recomendar la optimización.
3.
Definición de
Estrategia
Creamos un plan personalizado para la evolución de la empresa, priorizando la eficiencia, la integración, las ganancias estratégicas y la hoja de ruta ideal.
4.
Analítica
combinado
Juntos, evaluamos los resultados del diagnóstico, lo que permite tomar una decisión informada sobre la implementación del ERP, asegurando la alineación con las necesidades del negocio.

¿Cuánto tiempo lleva?

El tiempo de consultoría operativa oscila entre 60 y 90 días, según la complejidad de la empresa y el nivel de madurez digital identificado por IDUS — Índice de utilización sistémica.

Actividades

  • Análisis de los procesos clave de la empresa.
  • Definición de las reglas de negocio y los requisitos funcionales aplicables al proyecto.
  • Identificación de los procesos sistémicos y manuales, la exposición a los riesgos operacionales y los procedimientos necesarios para un funcionamiento óptimo pero que no se utilizan actualmente.
  • Detección de oportunidades de mejora en la eficiencia, los controles y la gestión con el uso del sistema propuesto.
  • Revisión de los procesos críticos que deben sistematizarse o rediseñarse para su estandarización.
  • Encuesta sobre la necesidad de personalización en el sistema con la cuantificación de las horas de desarrollo.
  • Estudio de las necesidades de configuración de los equipos periféricos, como lectores, recopiladores de datos, impresoras, básculas, etc.
  • Verificación de los módulos y funciones necesarios para el modelo de gestión
  • Análisis de las necesidades de integración con otros sistemas.
  • Validación del número de usuarios simultáneos necesarios para operar el sistema.

Entregas

Cómo es nuestro
proceso de implementación?

1.
Modelaje
Estructuramos los procesos en el ERP, configurando las reglas y los parámetros de acuerdo con las necesidades del negocio, garantizando la adherencia y la eficiencia.
2.
piloto
Probamos el ERP en un entorno controlado, validando los flujos y los ajustes antes de la adopción definitiva, reduciendo los riesgos y garantizando la precisión.
3.
Paralelo
Ejecutamos operaciones en el ERP y el sistema actual simultáneamente para garantizar la confiabilidad antes de la entrega.
4.
Oficial
Hicimos del ERP el sistema definitivo, poniendo fin al uso del anterior y garantizando el soporte continuo para una transición segura y eficiente.

Después de la
implementación

Evolución constante

Publicamos nuevas versiones con regularidad, aportando mejoras, nuevas funciones y optimizaciones a su sistema.

Fábrica de software

Desarrollamos funcionalidades, personalizaciones e integraciones a medida, adaptando el software a sus necesidades.

Soporte técnico

Ofrecemos un servicio rápido, resolución de llamadas y soporte al usuario para garantizar el pleno funcionamiento del sistema.

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¿Cree que su operación podría ofrecer más? Le ayudamos a ver qué hay detrás de todo esto. Cuente con nuestros expertos para cambiar las reglas del juego. Obtenga su diagnóstico ahora.

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