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"Operacional ha contribuido no solo a la implementación de sistemas industriales, sino también al uso de las mejores prácticas en la gestión de los procesos textiles".
Ricardo Steinbruch, Presidente do Conselho de Administração do Grupo Vicunha

Referencia textile mundial

Con más de 50 años de experiencia, para Vicunha Têxtil Es una de las industrias textiles más grandes del mundo y líder mundial en la fabricación de Índigos y salmueras. Empresa multinacional de origen brasileño, tiene unidades de producción en Brasil, Ecuador y Argentina, además de centros de distribución en seis países de América Latina, incluidos México, Perú y Colombia, con una fuerte presencia también en Europa y Asia.

Integración multinacional a escala

Desde 2000, Vicunha opera con Operacional SGT, que integra sus áreas de logística, costos, desarrollo de productos, planificación de la producción, hilado, tejido, teñido, estampado y acabado. El sistema se convirtió en una parte central de la gestión de Vicunha, promoviendo estandarización de los procesos, trazabilidad y control en tiempo real de las operaciones de fabricación en diferentes países.

Em 2025, Vicunha inició la actualización de SGT v500, con un proyecto global llamado internamente Optimizar y Evolucionar. La nueva versión moderniza la arquitectura del sistema e incorpora nuevas funciones para la gestión integrada de la cadena de valor a escala internacional, conectando las unidades de producción y los centros logísticos de Vicunha en seis países con mayor agilidad e inteligencia de datos.

La consultoría como pilar estratégico

Desde los primeros pasos de la asociación, allá por 1993, la Consultoría Especializada Operacional ha estado actuando como socio estratégico del grupo, desde el mapeo inicial de Elizabeth (la empresa del grupo), hasta estructuración de los procesos industriales, integración de sistemas, adopción de mejores prácticas y apoyo continuo a la evolución digital de la empresa. En el nuevo proyecto internacional, la consultora refuerza su presencia centrándose en transformación digital y mejora continua de los procesos en entornos productivos y logísticos complejos.

La voz del liderazgo

"Tanto el SGT como el Operacional han contribuido a Vicunha, no solo en la implementación de sistemas industriales, sino también en el uso de las mejores prácticas en la gestión de los procesos textiles".
Marcel Imaizumi, director de operaciones de Vicunha Textil
"La SGT se centra en la optimización de las operaciones y el control total de las plantas industriales, lo que permite una mejora continua del rendimiento de la empresa y del servicio al cliente. Incluso para las empresas más pequeñas, es posible obtener buenos resultados en el sector textil, siempre y cuando el negocio esté bien gestionado".
Ricardo Steinbruch, presidente del Consejo de Administración de Grupo Vicunha
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