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"Las respuestas más rápidas y bien organizadas del SGT optimizan nuestros activos y recursos industriales, haciendo que la empresa sea más ágil y eficiente".

Tradición con vanguardia

O Grupo Rosset es uno de los conglomerados textiles más grandes de América Latina, con su origen en la década de 1930. Está formado por empresas Rosset y Doutex, especializada en tejidos y encajes para ropa interior, fitness y moda de playa, además de Estamparia Salete, que también presta servicios a terceros. El grupo es responsable de marcas icónicas como Valisere, Triumph, Cía. Marítimo, de agua dulce y corporal, sin duda.

Gestión integrada multimarca

Em 2015, el grupo adoptó el Operacional SGT para fortalecer la gestión de sus operaciones complejas y multifuncionales. La solución cubre las áreas de logística, comercial, costos, desarrollo de productos, planificación de la producción, programación, calidad, supervisión de telares, tejido de tramas, urdimbres y piezas, teñido, acabado, mantenimiento industrial e impresión rotativa y digital.

El SGT actúa como un sistema central de control e inteligencia, promoviendo mayor agilidad en las respuestas, integración de los flujos de fabricación y optimización de los activos industriales, fundamental para la gestión de un grupo con una producción altamente compleja y una amplia variedad de productos.

La consultoría como estrategia

La Consultoría Operacional especializada fue responsable de adaptar la estructura del sistema a la dinámica multifábrica del Grupo Rosset, implementando flujos unificados entre empresas, rediseñando procesos y promoviendo alineación entre la producción, la planificación y la gestión de costes. La acción consultiva era esencial para que la dirección del grupo pudiera escalar con control y visión estratégica.

Visión corporativa

"El SGT es una herramienta que nos ayuda a gestionar el proceso de mejora continua. Hemos obtenido respuestas del sistema de forma más rápida y organizada, lo que ha hecho que la empresa sea aún más ágil y eficiente. Además, hemos hecho más, optimizando nuestros activos y recursos industriales, reduciendo los niveles de inventario, el capital circulante y los costes, con mayor precisión en las respuestas a los clientes internos y externos, de forma que esta audiencia perciba la mejora".
Junta directiva del Grupo Rosset
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